潍坊净化工程公司人力资源管理思路
随着潍坊净化工程公司快速的发展，管理半径和管理幅度越来越大，管理瓶颈也会凸现，对人力资源管理工作的要求也越来越高，结合潍坊净化工程公司的发展阶段和工作的实际情况，为配合公司实现战略目标，强化公司的核心竞争力。建立以能力为基础的人力资源发展平台，通过各种有效方式，大程度激活人力资源资本潜在价值，通过引进一批人，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，快提高人力资源能力与价值。达到从经验管理向规范管理、从结果管理到过程管理，提高工作效率，提升赢利能力的目的。
总体理念：
一、创建激励人才的机制
构建企业与员工长期合作的利益共同体，为员工营造发展空间，吸引人才、稳定人才、发展人才，实现员工与企业的共同成长。一方面激励员工，解决动力的问题，另一方面约束员工，解决风险的问题。通过愿景管理员工，同时把公司的期望和要求传递给员工。
二、搭建有效的管理平台
组织架构支撑战略目标的实现，战略目标决定组织架构，公司的战略的转型升级，组织架构随之而适应战略的调整。 一方面不断明确战略目标，另一方面，摸索实现战略目标的路径和措施。 同时，逐步建立和完善目标管理、计划管理、项目管理和标准化管理体系，梳理各项工作流程。提高沟通和协调的效率，加强对风险的管控。
三、打造执行力团队
培养适合公司发展的和管理人才，提高管理层的技术和管理技能。同时，通过企业文化建设引导员工树立正确的价值观，规范日常行为塑造泰兴新形象。
具体工作计划如下：
一、设计体现核心竞争力的组织架构，合理设置岗位，通过系统的优化实现人力资源管理，即用工管理上的优化，达到人均价值贡献大化的目标。如图所示：
二、加强团队建设。人力资源部确保使用的媒体与渠道、广告传递的招聘信息（潍坊净化工程公司公司简介、部门主要功能介绍、具体职位的工作说明和任职条件等）广告的设计是有效的，能够及时满足用人需要。计划开发一个数据库，录入由于某种原因，我们目前未能录用、但对我公司某个职位确有价值，未来可能会有合适的机会的人才，以便追踪。其资料可以一年更新一次。高度重视中层管理人员培养和战略性后备人才的储备。开发“员工发展计划项目”和 “员工接续计划项目”,将留才的目标员工纳入员工接续计划项目，充分利用现有人力资源，进行培训课程的开发和应用。提供量身定制的培训项目和不同岗位的工作锻炼机会。提升员工综合素质，达到提升泰兴品牌的目的。
本阶段的主要任务是为潍坊净化工程公司获取和保留核心人才。核心人才的获取主要通过外部招聘和内部核心人才的保留和激励的除了开放的学习平台，公平的竞争机会、竞争性的薪资待遇外，还有人性化的管理模式和良好的企业文化氛围。
三、鉴于潍坊净化工程公司处于规模扩大、转型初期，业务流程和绩效标准有待进一步完善，员工也处在转型的磨合期，因此目前只能建立与完善绩效评估指导性框架，其中至少包括如下内容：评估内容（不同级别的员工应具有“核心能力”和“业绩表现”）。 评估方法（可选用的方法包括目标管理法，360度评估法，图表法， 关键事件法和平衡记分卡）。评估标准（这些标准包括指标体系如财务指标、工作目标、个人发展目标等和日常工作标准、规范、程序与流程等）。评估主体（直接主管）。评估之后的绩效改善和员工发展。
四、在现有薪酬、福利框架下，完善薪酬管理与员工福利制度。加强薪酬总额的管理，分析薪酬总额占总费用的比例，进行合理控制，不断完善薪酬管理体系，推动潍坊净化工程公司的稳定发展。
五、优化会议制度，提高沟通和决策的效率。会议分类：决策会、经营会、部门例会、专项工作会等。通过对会议的组织将促进各部门的沟通，紧紧围绕经营或管理来开展工作，并落到实处。加强检查和落实，提高执行力。保障潍坊净化工程公司各项制度落到实处。
六、加强潍坊净化工程公司档案管理，一方面减少因档案不完善而造成的隐性风险，另一方面，便于随时查阅，提高工作效率。对于潍坊净化工程公司出现文件或记录不全的情况，需要对文件档案分类管理，定期检查，保障工作需要能及时找到文件档案。
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