绿天使分析产业园区如何才在未来取得成功？
在产业园区出现并快速发展后，数以亿计的人口从西部往东部迁移，城市经济突飞猛进的增长。这就是产业集聚和城市增长过程中给中国经济带来正向的因素。但是中国产业地产同样也面临着新的问题，例如产业园能耗比较大、城市功能不协调等。下一代的产业园区应该如何发展，产城融合的方向应如何把控？
一、园区是新型城镇化的重要支撑
产业园区概念每一天都有新的深化。大园区是新区。
另外就是园中有园，在几十平方公里的大区和小区中又分为文化、创意、科技、农业等不同化的园区。新型城镇化对环境、要素、人文有很多期待，管理者和房地产开发商如何在未来的新型城镇化过程中有效的协作，对未来城市的构建和产业构建能够摆脱过去的桎梏有着重大意义。只有更为节约资源，提高社会投资效率，才能够解决承载城市间产业迁徙的问题。
二、未来产业园区的发展趋势
园区地产，顾名思义可理解为：产业与地产，即用地产的手段和力量帮完成园区的发展与运营。深入研究之前，我们需明确未来园区到底有哪些标志性的趋势：
1.园区的投资主体越来越多样化。
国内里面以住宅为核心的地产开发商，至少有30家已经全面进入到了产业地产或者园区地产。
2.产城融合是大势所趋。
土地的集约、产业的迁徙与集聚、城市功能的完善和整个经济价值和商业价值的统筹。
3.产业定位的和差异化是未来园区核心的竞争力。
过去园区在的规划之初并非没有产业，只是在执行过程中由于遇到各种各样的因素，很容易就把园区做成杂院。所以未来园区要活下来，的产业定位和园区的差异化。
4.智慧与生态成为新标准、新亮点。
随着企业与企业的人员对环境、建筑、服务的要求以及管理的目标越来越高，园区建设的要求也随之增高。
5.园区平台化规律越来越清晰。
用经济和政策手段促进客户间的交易，把信息资源整合起来为他们服务。从开发商角度来看，从产品的开发到物业的运营，再到资产的孵化，以及客户的投资、服务、整合，这是一个产业园区的功底。
三、新型园区的顶层设计系统
园区是政企合作的产物，并非一个企业行为能够完成。在此基础下，企业和对于园区的合作，至少有六个层面需一同考虑。
一是产业生态体系。产业园区由园区到城市的升级，以及产城融合是趋势。由园到城的过程，产业生态中智能制造、科技研发、金融服务以及社会事业类服务。
二是城市规划自体系。在普通的城市产业规划、交通规划、环境规划的基础上，需加上智能、生态及智能管理信息化规划。
三是建设控制体系。园区的碳排放、能源审计，包括水资源的监控和监管是否到位？在未来园区建设中，生态绿建的智能标准或将成为建设导则，始终贯彻并坚持。
四是招商运营体系。因此还得因地制宜，根据当地情况作相应的体系修改和调整。
五是金融合作体系。数以百亿计的土地开发中，资金、还款、VC和资产孵化是否能整合到位？依此类推，大金融在、二级、三级市场里贯穿，其金融合作体系的完善，关系到园区的生命力。
后是园区的管理和服务体系。在及开发商的管理中，需把吃、住、行、交通等问题纳在园区的管控体系里。这就意味着产城融合自成体系、自成运作系统，否则园区的生态将会倒退。
中国产业园区已经进入到模式创新和服务升级期，产业园区的经营环境正经历着实质性的转变，开发和运营主体日益多元化，竞争将愈发激烈。在产业资源的情况下，一体化模式升级是产业园区开发和运营商向成熟发展的必经之路。同时，随着产业园生命周期的发展，较大规模的产业园已经发展较成熟、入园企业数量多、行业特色较显著，这为产业园开发和运营商提供了开展产融服务的资源基础。
为了可持续发展，从战略规划上，产业园区开发和运营都要更明确园区的差异化定位，且要有方向性；从能力体系上，需更关注核心的招商能力以及园区服务能力建设，形成对招商对象的吸引力，增加对现有企业的粘附力；从体制机制上，采取更灵活的机制，以市场化的方式招聘和激励人才。企业只有把握现在，在变化的环境中率先变革，才能在未来更加具有挑战性的环境中取得成功。
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